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关于牙科器材的企业文化
- 2018-10-23 -

关于牙科器材的企业文化,其实早就是老调常谈了,相关的理论也已经固化甚至教条了,我在这里抛出一个全新的理论,目的不是为了让大家瞠目结舌,而是要启发大家敢于突破思维,打破僵化的思想模式,对于传统的理论,要敢于置疑,只有学会否定,才能有提高。


之所以有这个否定,是因为在回家的路上,和一位年轻的同事在路上的一段谈话,关于一些企业的文化,有的似乎还在打造,甚至没有形成文字,老板也在为此而苦恼,但是实际上,文化已经默默形成。这是为什么呢,这同时使我对于文化的属性产生了一个思考——它到底是一种管理工具还是管理的副产品。


按照传统的理论,文化是一种软性管理工具,企业有时需要这种工具来辅助管理。但是文化相对于制度来说毕竟虚无,它不能凭空得到,即便嫁接了一套别的企业文化过来,它也一定会水土不服,这样的文化是没有生命力的。文化的产生在企业发展到一定阶段之后,当企业的管理已经形成风格特点,当老板的脾性已经为员工所熟悉,企业的文明即文化即已产生,这个过程是潜移默化的,而不是依靠嫁接而来。


既然文化不能够嫁接,我由此自然想到,文化不是一种工具,它是一种积淀,是组织管理的副产品,是管理的风格和特点的生动体现。文化一定是通过管理而来,文化是管理的习惯,是约定俗成的规则,一个企业通过管理行为固化下来的东西,才是我们所理解的文化,这个文化是无处不在的,当然,文化有优劣高下的区别。有些人认为只有那些伟大的企业才有文化的观点是错误的。


管理混乱的企业也有文化,只不过这种文化会加速它的死亡,而不是帮助它成就百年基业。可以说,管理者和老板的管理风格和性格直接决定了企业的文化,如果管理者多疑,那么企业就会产生猜疑的文化,如果管理者暴戾,那么就会产生对立的文化,这在中国式的管理当中随处可见。没有规矩,不成方圆,同样,没有伟大的管理者,也就没有伟大的文化。人治还是法治,这是个根本的问题。